—— 企业成功＝战略﹢核心竞争力﹢有激情的人才
—— 一个好的机制能让人才迸发出巨大潜力，同样一个坏的机制则会让人才变得平庸
—— 如何设计兼具内部公平，外部竞争和经济性的薪酬体系？
—— 如何设计目标明确、执行有力绩效体系？
—— 如何将系统思考和落地实施有机结合？
针对以上问题，为了帮助企业提升管理水平，解决企业管理过程中遇到的实际难题，联合智业教育网特邀请实战派资深管理顾问王东晖老师，讲授企业全面经营管理系列培训课程之一《4P 激励体系实战班》课程，本课程是王东晖老师领导的团队总结十五年管理咨询实战经验独家研发，课程集薪酬、绩效管理诊断、策略制订、方案设计、实战案例剖析为一体，将核心工具、方法与实际应用紧密结合，帮助您在短时间内掌握要领，解决问题。现真诚邀请企业相关管理人员参加，进行现场交流与咨询，具体安排如下：
一、参会对象：企业中高层管理人员。
二、时间：2013年12月06日 13:30—16:30
三、地点：朝阳区来广营中街甲1号朝来科技园13号楼3层
四、费用：500元/人，参加人员差旅食宿自理。
五、主讲讲师：
王东晖：清华大学MBA。现担任中国科学院心理所客座教授、北京科技咨询业协会监事长、中国人类工效学会会员、中国心理学会会员。在中国科学院心理所多年的研究工作经历使其具备了系统的理论知识体系，后出任多家大型合资公司及知名管理咨询公司经理人，在先后为60 多家知名企业提供管理咨询服务的实战过程中，对组织变革及人力资源管理领域颇具独到见解。一年演讲50 余场，受训企业遍布全国30 余个城市，涉及高科技、医药、制造、房地产、金融等多个行业。
六、课程大纲
理论部分
1、企业成功与激励体系
2、4P 付薪理念和模式
3、薪酬管理的常见误区和挑战
实操部分
1、以岗定级—— 内部公平性分析
2、薪酬调查—— 外部竞争性分析
3、以战略定位—— 薪酬结构设计
4、以绩定奖—— 设计奖励方案
5、年度调薪与薪酬管理
七、联系方式
1. 填写以下报名表，发传真至010-56392800或邮件123@123iso.com；
2. 热线电话：400-0804-123