众所周知，人才的培训教育是人力资源开发获取高素质人才的一种基本原动力。人才是企业最重要的资源，培训教育是一种投资，对员工要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为国际著名企业成功的普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加，培训教育日益法制化与制度化，培训教育职能日益专业化。凡此种种，皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立。
随着中国加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日趋激烈，越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。人已成为企业自身战略目标实现的关键因素，企业中人才的数量和质量决定了企业的兴衰与成败，人才之争是市场竞争中的核心内容之一。企业管理层必须认识到培训和培养员工是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看作是实现经营规划的重要组成部分，那就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责任，很难适应激烈市场竞争的需要。为了适应市场竞争的需要，培养和塑造优秀人才，企业必须重视员工培训，很重要一点就是必须重视企业培训规划。
为了帮助企业做好年度培训计划，联合智业教育网邀请周琼老师精彩讲授企业全面经营管理系列培训课程之一《如何编写年度培训计划》，现真诚邀请企业相关管理人员共同分享，进行现场交流与咨询，具体安排如下：
一、参会对象：最高领导层、人力资源部、职能部门和员工。
二、时间：2013年12月26日13:30—16:30
三、地点：朝阳区来广营中街甲1号朝来科技园13号楼3层
四、费用：500元/人，参加人员差旅食宿自理。
五、主讲讲师：
周琼 清华大学“中国企业核心竞争力提升专家服务工程”组织学习与企业教练专家、清华大学浙江长三角研究院培训部咨询专家。工商管理硕士。全总学习型组织创争办公室特聘专家，中石油、中石化等行业学习型组织与企业文化建设特聘顾问专家，北大美业总裁班特聘讲师。曾任清华大学组织学习推进中心常务副主任，曾就职于TCL集团变革中心，和彼得．圣吉、国际组织学习协会（SOL）专家共同推进TCL团队绩效能力提升项目（团队学习实验室），深入推动了行动学习、企业教练在企业管理过程中运用和实践。目前针对连锁行业（餐饮、美业）创建了针对店长、顾问的系统化定制和教练体系，深受企业的好评。
六、课程大纲
1、培训体系建设战略规划：三大体系、四大流程
2、培训内容体系建设
3、培训人员体系建设与规划
4、培训管理体系建设与规划
5、培训应用体系建设与规划
七、联系方式
1. 填写以下报名表，发传真至010-56392800或邮件123@123iso.com；
2. 热线电话：400-0804-123