——如何正确理解绩效管理？
——如何设计绩效指标？
——如何学习使用绩效管理实施工具？
针对以上问题，联合智业教育网特邀请实战派资深管理顾问王东晖老师讲授企业全面经营管理系列培训课程之一《4D 绩效管理实战班》，本课程是王东晖老师领导的团队总结十五年管理咨询实战经验独家研发，课程集薪酬、绩效管理诊断、策略制订、方案设计、实战案例剖析为一体，将核心工具、方法与实际应用紧密结合，帮助您在短时间内掌握要领，解决问题。现真诚邀请企业相关管理人员参加，进行现场交流与咨询，具体安排如下：
一、参会对象：企业中高层管理人员。
二、时间：2014年01月10日 13:30—16:30
三、地点：朝阳区来广营中街甲1号朝来科技园13号楼3层（乘车路线见附件）
四、费用：500元/人。参加人员差旅食宿自理。
五、主讲讲师：
王东晖： 清华大学MBA。现担任中国科学院心理所客座教授、北京科技咨询业协会监事长、中国人类工效学会会员、中国心理学会会员。在中国科学院心理所多年的研究工作经历使其具备了系统的理论知识体系，后出任多家大型合资公司及知名管理咨询公司经理人，在先后为60 多家知名企业提供管理咨询服务的实战过程中，对组织变革及人力资源管理领域颇具独到见解。一年演讲50 余场，受训企业遍布全国30 余个城市，涉及高科技、医药、制造、房地产、金融等多个行业。
六、课程大纲
1.如何理解绩效管理
1.1 什么是绩效管理
1.2 绩效管理和其他管理流程的关系
1.3 4D绩效管理循环
1.4 绩效体系设计流程
1.5 绩效管理诊断
2.绩效目标：Design KPI、BSC
2.1 什么是目标与指标？
2.2 设定绩效目标与指标的原则
2.3 如何从策略到指标
3.绩效推进：Drive
3.1 绩效目标跟进的原则
3.2 绩效目标跟进的方法：绩效报告与绩效回顾会议 （结合案例）
4．绩效评估：Domination of result
4.1 常见的考评错误
4.2 如何使用平衡调整工具有效区分员工绩效
4.3 SOLID业绩评估与面谈的五个步骤
5．绩效奖励：Reward & Develop
5.1 如何确保薪酬与绩效挂钩
5.2 如何通过绩效管理提升员工能力
七、联系方式
1. 填写以下报名表，发传真至010-56392800或邮件123@123iso.com；
2. 热线电话：400-0804-123。