本课程从具体操作层面为您提供了有效解决上述问题的方法和技巧。为了帮助企业工作遇到的实际问题，联合智业教育网邀请周琼老师精彩讲授培训管理者的培训管理实战技能系列课程之一《培训需求分析实战技巧》，现真诚邀请企业相关管理人员共同分享，进行现场交流与咨询，具体安排如下：
一、参会对象：培训经理、培训主管、培训专员等。
二、时间：2014年04月18日09:00—17:00。
三、地点：朝阳区来广营中街甲1号朝来科技园13号楼3层
四、费用：800元/人，参加人员差旅食宿自理。
五、主讲讲师：
周琼 清华大学“中国企业核心竞争力提升专家服务工程”组织学习与企业教练专家、清华大学浙江长三角研究院培训部咨询专家。工商管理硕士。全总学习型组织创争办公室特聘专家，中石油、中石化等行业学习型组织与企业文化建设特聘顾问专家，北大美业总裁班特聘讲师。曾任清华大学组织学习推进中心常务副主任，曾就职于TCL集团变革中心，和彼得．圣吉、国际组织学习协会（SOL）专家共同推进TCL团队绩效能力提升项目（团队学习实验室），深入推动了行动学习、企业教练在企业管理过程中运用和实践。目前针对连锁行业（餐饮、美业）创建了针对店长、顾问的系统化定制和教练体系，深受企业的好评。
六、培训方式：
1、采用课堂培训和行动学习结合的方式，学员结合企业实际情况确立实践课题，老师指导学员在课后学以致用，实现“带着问题来，拿着方案走，做出结果，学会技能”的培训效果。
2、课堂以技能训练和案例研讨为主，目的是让学员学习技能、学会技能。
七、课程大纲
Step 1:培训需求分析四元素
组织战略分析
岗位能力分析
人员现状分析
组织绩效分析
Step2:规划企业核心能力与培训重点
通用能力与核心素养
新员工职业素养
高、中、基层能力与素养
Step3:规划企业核心部门与培训重点
专业能力与专业素养
专业能力体系与晋升规划
Step4:规划员工发展规划与培训重点
员工职业生涯规划与学习计划
绩效改善与学习规划
Step5:培训需求的数据汇总与分析
Step6:撰写一份专业的年度培训计划
Step7:培训计划的沟通与发布